“開局即決戰(zhàn)，起跑即沖刺”，風(fēng)電張北區(qū)域公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、風(fēng)電公司2023年度工作會(huì)議精神，緊盯公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以“能力提升年”為抓手，全方位精準(zhǔn)管控，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截止到1月底，利潤(rùn)總額完成全年指標(biāo)的19.10%，增幅達(dá)451%。

提升精細(xì)化運(yùn)維能力，月度發(fā)電量超額完成。各風(fēng)電場(chǎng)積極提升精細(xì)化運(yùn)能能力，立足電量提升，大力推行“一機(jī)一策”檢修維護(hù)策略，通過(guò)風(fēng)機(jī)專人專管，逐臺(tái)分解指標(biāo)，精準(zhǔn)管控，確保各項(xiàng)工作有方案、有部署、有檢查、有成效，大幅降低了故障停機(jī)時(shí)間，全力提升機(jī)組發(fā)電能力。1月份實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量19074.3萬(wàn)千瓦時(shí)，超額完成5885.3萬(wàn)千瓦時(shí)，取得近年來(lái)發(fā)電最好水平。

提升電網(wǎng)營(yíng)銷能力，電量交易取得新突破。加強(qiáng)與電網(wǎng)公司交聯(lián)溝通，及時(shí)研判電力市場(chǎng)形勢(shì)變化，持續(xù)將“強(qiáng)營(yíng)銷”作為提升售電量的突破口，加強(qiáng)電網(wǎng)營(yíng)銷能力建設(shè)，密切根據(jù)電力市場(chǎng)政策變化合理分配交易比例，依托“一場(chǎng)一策”的電力交易方案，根據(jù)各風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電情況、限電情況、交易電量執(zhí)行情況，最大限度利用電力交易提升售電空間。1月份，區(qū)域公司較理論限電水平同比降低13.69%。

提升項(xiàng)目開發(fā)能力，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。積極轉(zhuǎn)換項(xiàng)目開發(fā)拓展思路，探索采取與張家口市地方國(guó)企合作，成立合資公司，共同推進(jìn)“以大代小”項(xiàng)目。積極對(duì)接金風(fēng)、運(yùn)達(dá)等風(fēng)機(jī)制造商，共同獲取本地新能源項(xiàng)目開發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

提升資金籌劃管理能力，成本費(fèi)用控制見(jiàn)成效。持續(xù)加大資金籌劃執(zhí)行監(jiān)管力度，形成資金管理良性循環(huán)，進(jìn)一步提高資金使用效益，資金計(jì)劃執(zhí)行偏差率明顯優(yōu)于內(nèi)控目標(biāo)值，緊盯增值稅退稅政策，爭(zhēng)取增值稅退稅款及時(shí)收回。1月份，財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約252.91萬(wàn)元，優(yōu)于上年同期回款325.68萬(wàn)元，成本費(fèi)用籌劃管控初見(jiàn)成效。

提升安全環(huán)保管理能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，組織公司全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任到人。組織開展安全生產(chǎn)綜合檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織開展“危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移管理辦法”專題培訓(xùn)，提升企業(yè)危險(xiǎn)廢物管理水平。