4月2日，集團公司黨委書記、董事長廖家生調(diào)研中國地質(zhì)、中節(jié)能資產(chǎn)公司。黨委常委、紀(jì)委書記楊峰，黨委常委、副總經(jīng)理曹華斌一同調(diào)研。

上午，廖家生一行首先來到中國地質(zhì)調(diào)研，聽取了中國地質(zhì)發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、問題挑戰(zhàn)以及下一步發(fā)展規(guī)劃的工作匯報。廖家生對中國地質(zhì)在積極服務(wù)國家戰(zhàn)略、開展國際化經(jīng)營、培養(yǎng)海外人才等方面所取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是聚力市場開拓，鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)優(yōu)勢。著力強化在建項目過程管控及結(jié)算管理，持續(xù)優(yōu)化重點區(qū)域市場布局，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)，爭取盈利能力再上新臺階。二是加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，更好履行戰(zhàn)略使命。深耕海外基礎(chǔ)設(shè)施工程服務(wù)，形成一批“一帶一路”重點工程示范項目，不斷擴大品牌影響力。持續(xù)做好海外礦業(yè)開發(fā)及礦產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)，為保障國家初級產(chǎn)品供應(yīng)鏈穩(wěn)定提供支撐。綜合運用多領(lǐng)域科技成果提升生態(tài)環(huán)境整治效能，打造山水林田湖草沙一體化治理模式樣板。三是夯實企業(yè)管理，提升價值創(chuàng)造能力。健全完善合規(guī)管理體系，重點強化境外業(yè)務(wù)風(fēng)險防控機制建設(shè)。加強全面預(yù)算管理，盯緊各項成本費用管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升全員勞動生產(chǎn)率。四是深化巡視巡察整改，抓實專題學(xué)習(xí)教育。扎實推進巡視巡察問題整改工作，確保取得整改實效。組織開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。持續(xù)推進全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

下午，廖家生聽取了資產(chǎn)公司的工作匯報，充分肯定了資產(chǎn)公司多年來對集團公司改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、不良資產(chǎn)處置等工作做出的積極貢獻。他指出，資產(chǎn)公司在集團戰(zhàn)略中負(fù)有特殊使命，不能偏離職責(zé)定位。一是要做集團“資源盤整地”，對資產(chǎn)資源進行再梳理再盤活，千方百計挖潛增效，創(chuàng)造價值。二是要做集團的“風(fēng)險隔離墻”，穩(wěn)妥化解處置劃轉(zhuǎn)、托管困難企業(yè)風(fēng)險隱患，防止發(fā)生風(fēng)險外溢，影響集團主業(yè)發(fā)展。三是要做集團發(fā)展的“業(yè)務(wù)支撐人”，一方面盡可能盤活困難企業(yè)回歸主業(yè)板塊；另一方面完成好集團交辦的專職董事等相關(guān)管理任務(wù)，為主業(yè)提供支撐保障。四是要做集團黨委“黨建實驗田”，創(chuàng)新開展困難企業(yè)的黨建工作，努力總結(jié)可復(fù)制推廣經(jīng)驗，打造基層示范黨組織。

集團公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。